Szervezeti hierarchiák és szervezeti háromszögek

Main Article Content

Szabolcs Lovas

Abstract

Ez a tanulmány aktuális szakirodalmi áttekintést nyújt a határokról, és új kategorizálási keretet vezet be a gyakorló szakemberek számára.  Ez a keret három fókuszterületből áll: személy, emberek, hely. Ez az új határfogalom-meghatározás egy kortárs modellt kínál a TA szakemberek számára, amelyből megvizsgálhatják, hogy a határok hogyan befolyásolják szakmai munkájukat a határokkal és a kapcsolati kérdésekkel foglalkozó ügyfeleknél.

Article Details

How to Cite
Lovas, S. (2024). Szervezeti hierarchiák és szervezeti háromszögek . International Journal of Transactional Analysis Research & Practice, 15(1). https://doi.org/10.29044/v15i1p54
Section
Articles

References

Beck, K., Beedle, M., van Bennekum, A., Cockburn, A., Cunningham, W., Fowler,M., Grenning,J., Highsmith,J., Hunt,A., Jeffries,R., Kern,J., Marick,B., Martin, R., Mellor,S., Schwaber, K., Sutherland, J., & Thomas, D. (2001). The Agile Manifesto. Agile Alliance. http://agilemanifesto.org/

Berne, E. (1963). The Structure and Dynamics of Organisations and Groups. Grove Press.

Berne, E. (1964). Games People Play. Grove Press.

Chappe, R., & Lawson Jaramillo, C. (2020). Artesanos y diseñadores: en búsqueda de justicia en el capitalismo y la “Gig Economy”. (Artisans and Designers: Seeking Fairness within Capitalism and the Gig Economy). Dearq, 1(26), 80-87. https://doi.org/10.18389/dearq26.2020.09

Chin, G. (2004). Agile Project Management: How to Succeed in the Face of Changing Project Requirements. American Management Association.

Cooper, T., & Kahler, T. (1974). An eightfold classification system for strokes and discounts.Transactional Analysis Journal,4(3), 30–31.

Greenleaf, R. K. (1977/2002). Servant-leadership: A journey into the nature of legitimate power and greatness. Paulist Press.

Hay, J. (2009).Transactional Analysis for Trainers.(2nd Edn). Sherwood Publishing.

Hay, J. (2012). Donkey Bridges for Developmental TA. (2nd edn). Sherwood Publishing.

Hay, J. (2015). Unpublished workbook (became 2024b)

Hay, J. (2016). Hay’s Organisational Cone. IDTA Newsletter, 11(4), 19-20. https://juliehay.org/wp-content/uploads/2020/01/hays_organisational_cone.pdf

Hay, J. (2024a). TA From Then to Now – Organisations & Institutions. Sherwood Publishing.

Hay, J. (2024b). TA From Then to Now – Leadership & Power. Sherwood Publishing.

Kahler, Taibi. (1979a). Managing with the Process Communication Model (2nd edn). Human Development Publications.

Kahler, Taibi. (1979b). Process Therapy in Brief (3rd edn). Human Development Publications.

Krausz, R. (1986). Power and Leadership in Organizations. Transactional Analysis Journal, 16(2), 85-94.

Mészáros, A., & Lestyán, K. (2016). Tanárok és diákok – Generációk másképp. (Teachers and students - Generations in a different way.) Lecture at Researchers' Night, Szent István University

Robertson, B. J. (2016). Holacracy: The Revolutionary Management System that Abolishes Hierarchy. Portfolio Penguin.

Rosenthal, C. (2013). Big data in the age of the telegraph. McKinsey Quarterly. https://www.mckinsey.com/capabilities/people-and-organizational-performance/our-insights/big-data-in-the-age-of-the-telegraph

Ruzsa, R. C. (2018). „Z” generáció fő jellemzői és a várható munkerő-piaci kihívások. (Main characteristics of generation Z and the challenges to come in the labour market.) Közép-Európai Közlemények, 11(3), 149–157. https://ojs.bibl.u-szeged.hu/index.php/vikekkek/article/view/31713

Spears, L. C. (2010). Character and Servant Leadership: Ten Characteristics of Effective, Caring Leaders. Journal of Virtues & Leadership, 1(1). https://www.regent.edu/journal/journal-of-virtues-leadership/character-and-servant-leadership-ten-characteristics-of-effective-caring-leaders/

Steiner, C. M. (1981). The Other Side of Power: How to Become Powerful without being Power-Hungry. Grove Press.

Visontai-Szabó, K. (2020). Generációs különbségekből adódó motivációs nehézségek a munkahelyeken. (Motivational difficulties in the workplace due to generational differences.) In:Acta Universitatis Szegediensis, Forum. Acta Juridica et Politica, (10), 2, 289-310. http://acta.bibl.u-szeged.hu/70799/

Weiler, V. (2024). A MÁV 5 év 8 hónapot késett tavaly, amivel sokéves negatív rekordot döntött meg. (MÁV was 5 years and 8 months late last year, breaking a long-standing negative record.) https://telex.hu/gazdasag/2024/01/27/mav-kesesek-5-ev-8-honap-vasut-vonat